「 2017年07月 」一覧

■相手にたくさんの出来事をしゃべってもらうためには、あなたご自身がしっかり頭の中で相手の話を聴き取って相手の言葉を整理しながら聴き取りする、そういう行動が大切です。相手...

休みが合わず、土日のセミナーに参加できない 受講料が高くて参加継続が難しい 基礎的な内容を復習したいが恥ずかしくて今更聞けない 上記のような声を多数頂いておりました。 ...

「職員が指示・命令されたことだけをやればよいと考えている」 「自分から気づいたり、考えたりしない」 「現場の職員たちから、なかなか改善提案が上がって来ない」 「新たな取組に...

１．ターミナルケアの基礎 　◎ターミナルケアとは　◎ターミナルケアの考え方と歴史 ２．ターミナルケアの体制作り 　◎病院と施設・在宅の違い　◎事業所の体制作り、医療等との連...

「P・F・ドラッカーは著書、「非営利組織の経営」で、医療や福祉、教育など非営利部門 の経営について、先見的な提言をしています。非営利部門はその目的を明確にし、マー ケティン?...

株式会社パースジャパン　経営コンサルティング部　部長 佐藤　勝浩（さとう　かつひろ） 氏 昨今は、診療機能の重装備化＆高度化、またはホスピタリィティの充実、制度的にも療養環境の広さが求められ、それに対応する設計＆建築業者側のプレゼンも変わり、競合性も伴い、建築単価が年々上昇し、いまや２０２０年の東京オリンピック需要も踏まえ、建築単価は一昔前より倍近くに、また建築業者側の強気の交渉姿勢・・・。果たして、いまの状況下での建築計画は、採算性を含め是が非か？ 医療機関側がこれから"移転新築・建て替え"を計画する場合、少しでも（１）計画的に（２）事業的、そして（３）かしこく、策定・実施をしては如何でしょうか？実例と経験を通して伝えさせて下さい。 その１つのヒントとして今回は「２０１○年にゼネコンへの発注を目指す計画の進め方」を示したく、あくまでも「今より少しでも交渉しやすい＆有利な時期をターゲットに、移転新築・建て替え計画を進めて欲しいという思いを込めた」講演ができればと考えています。 １．今までの沿革（建築単価と一床当たりの広さ）と外部環境 ２．昨今から最近に至るまでの傾向 ３．医療機関の移転新築・建て替え計画の策定のヒント ４．２０１○年の発注に向けての準備（１年半で何をしておく） ５．発注方式と発注に当たっての事前交渉とは・・・

このセミナーは、たった2名の受講生に対し、モデルを6名（全てシルバー人材）を用意し、約8時間。集中的に特訓し、「ルーチンワークを撮れるようになる」が目標のセミナーです。 今?...

このセミナーは、たった1名の受講生に対し、モデルを4名（うちシルバー人材等3名）を用意し、約7時間。集中的に特訓を行い、「ルーチンワークを取れるようになる」が目標のセミナー?...

10：30～11：30 認知症医療の最前線の動き なぜ認知症はこんなに増えたのか／海外から批判されている日本の認知症対策／症状による４大認知症の見分け方／高齢になるほど増える合併と?...

今年度よりテキストの改訂も行なっており、ブラッシュアップし追加したエクササイズ内容やペアワークなどもお伝えします。 ＜講義＞ ・歩行とは何か ・歩行についての基礎運動学、解剖学 ・Gait-Pendulum理論について ・エボリューションウォーキングの特徴 ・指導時の注意点 ＜実技＞ ・準備運動 ・エボリューションウォーキング実践 ・エボリューションウォーキング指導実践 ＜試験＞ ・2日目に筆記テスト <課題> ・実技テスト（動画提出） ※詳細はコース中にご案内致します

【はじめに】 重力相対性理論によるポジショニングを実演します。微小重力の体感がメインのセミナーとなります。 身体全体に密着した感覚入力環境を体感できます。