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医療・介護経営の重要事項の１つに「人材の採用」が挙げられます。転職サイトや人材紹介会社で人材確保を試みることが多い中、即、実践可能で手間もコストも安い“ある方法” をし?...

お世話になります。 ケアーズ訪問看護リハビリステーションの吉本です。 ２００６年以降の医療報酬制度により入院日数１８０日を超える 患者は強制的に退院させられているという現?...

休みが合わず、土日のセミナーに参加できない 受講料が高くて参加継続が難しい 基礎的な内容を復習したいが恥ずかしくて今更聞けない 上記のような声を多数頂いておりました。 ...

１．ターミナルケアの基礎 　◎ターミナルケアとは　◎ターミナルケアの考え方と歴史 ２．ターミナルケアの体制作り 　◎病院と施設・在宅の違い　◎事業所の体制作り、医療等との連...

「P・F・ドラッカーは著書、「非営利組織の経営」で、医療や福祉、教育など非営利部門 の経営について、先見的な提言をしています。非営利部門はその目的を明確にし、マー ケティン?...

株式会社パースジャパン　経営コンサルティング部　部長 佐藤　勝浩（さとう　かつひろ） 氏 昨今は、診療機能の重装備化＆高度化、またはホスピタリィティの充実、制度的にも療養環境の広さが求められ、それに対応する設計＆建築業者側のプレゼンも変わり、競合性も伴い、建築単価が年々上昇し、いまや２０２０年の東京オリンピック需要も踏まえ、建築単価は一昔前より倍近くに、また建築業者側の強気の交渉姿勢・・・。果たして、いまの状況下での建築計画は、採算性を含め是が非か？ 医療機関側がこれから"移転新築・建て替え"を計画する場合、少しでも（１）計画的に（２）事業的、そして（３）かしこく、策定・実施をしては如何でしょうか？実例と経験を通して伝えさせて下さい。 その１つのヒントとして今回は「２０１○年にゼネコンへの発注を目指す計画の進め方」を示したく、あくまでも「今より少しでも交渉しやすい＆有利な時期をターゲットに、移転新築・建て替え計画を進めて欲しいという思いを込めた」講演ができればと考えています。 １．今までの沿革（建築単価と一床当たりの広さ）と外部環境 ２．昨今から最近に至るまでの傾向 ３．医療機関の移転新築・建て替え計画の策定のヒント ４．２０１○年の発注に向けての準備（１年半で何をしておく） ５．発注方式と発注に当たっての事前交渉とは・・・

このセミナーは、たった2名の受講生に対し、モデルを6名（全てシルバー人材）を用意し、約8時間。集中的に特訓し、「ルーチンワークを撮れるようになる」が目標のセミナーです。 今?...

このセミナーは、たった1名の受講生に対し、モデルを4名（うちシルバー人材等3名）を用意し、約7時間。集中的に特訓を行い、「ルーチンワークを取れるようになる」が目標のセミナー?...

10：30～11：30 認知症医療の最前線の動き なぜ認知症はこんなに増えたのか／海外から批判されている日本の認知症対策／症状による４大認知症の見分け方／高齢になるほど増える合併と?...