Ⅰ. 2018年障害福祉サービス報酬改定結果分析とめざすもの
~サービス事業者をどの方向に導こうとしているのか?~
・解釈通知・Q&A解説と改定に関するトピック紹介
・障害者福祉に係る社会福祉法人の強みと弱みを可視化する
・障害者福祉に係る(非営利だが税制優遇のない)NPO法人や一般社団法人の強みと弱みを可視化する
・障害者福祉に係る株式会社の強みと弱みを可視化する
・障害者福祉に係る医療法人の強みと弱みを可視化する
Ⅱ. 障害者福祉マーケットの展望
~軽度障害者分野と重度障害者分野~
・社会福祉法人における攻めの戦略〜障害者福祉事業戦略は変化への対応が生死を分ける
・株式会社等における攻めの戦略〜障害者福祉事業戦略自立生活支援のアウトカム追求路線〜
就労移行支援・自立生活援助障害児支援による家族レスパイト追求路線〜
放課後等デイ・児童発達支援
Ⅲ. 社会福祉法人における守りの戦略
~マネジメント層への教育訓練の実際~
・管理職に対する行動科学マネジメント&コーチング・カウンセリング能力の向上
・ベンチマーキング、マーケティング能力の向上
・マーケットニーズへの適応能力の向上
Ⅳ. 株式会社等における民間資金調達力(ファンドレイジング )向上戦略
Ⅴ. 重度障害者向けサービスは「共生型」志向へ、 軽度障害者向けサービスは、問答無用の「社会的インパクト評価」及び「アウトカム」志向へ