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法人制度改革に対応した管理会計導入と実務者養成講座 ＜3ケ月間6回コース＞

2017/5/11 セミナー・研修

＜第1回目　5月11日（木）＞ １．「管理会計の目的と概念」 　　■ 管理会計は経営管理会計 財務会計は外に向けて作成し、 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　管理会計は内に向けて作成し使い切る 　　■ 管理会計の目的は「可視化」である。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　そこから見えてくる法人の問題点にフォーカスする 　　■ 法人経営と考え方管理会計のストラクチャー（構造）を理解する 　　■ 参加者によるグループ演習 ＜第2回目　5月12日（金）＞ ２．「 管理会計の構成、収入・支出の配賦基準と考え方」 　　■ 管理会計のストラクチャー（構造）を理解する 　　■ 収入と支出のセグメントの考え方と配賦基準の考え方と基準 　　■ 参加者によるグループ演習 ＜第3回目　6月15日（木）＞ ３. 「管理会計の作成実務」 　　■ 医療サービス事業と介護サービス事業の事例 　　■ 自法人の管理会計を作成する。（参加者法人） 　　■ 作成しながら、セミナー講師へのQ&A ＜第4回目　6月16日（金）＞ ４．「 管理会計を中期計画策定に活用する」 　　■ 管理会計がなぜ法人の中期計画に活用できるのか 　　■ 管理会計を使った事業のセグメント評価 　　■ 管理会計を使ったセグメントのS,A,B,C,D評価の実務 　　■ 作成しながら、セミナー講師へのQ&A ＜第5回目　7月13日（木）＞ ５．「管理会計を生かした現場実務の評価」 　　■ 絶対収入、絶対支出、絶対要員の可視化と現状評価 　　■ 法人の利益の最大化を管理会計によって導き出す 　　■ 作成しながら、セミナー講師へのQ&A ＜第6回目　7月14日（金）＞ ６．「管理会計を人事考課制度」 　　■ 絶対収入、絶対支出、絶対要員の可視化と現状評価 　　■ 管理会計を使った目標設定と評価の理解 　　■ 法人のあるべき力量を管理会計を使って導き出す手法の理解 　　■ 作成しながら、セミナー講師へのQ&A